区块链公司总经理薪资水平[区块链公司总经理薪资水平]

本文目录一览：

• 1、阿里p10多少人?
• 2、大公司的总经理为什么不自己创业?
• 3、薪酬调查报告总结

阿里p10多少人?

1、M5/P10 以上，在阿里及关联公司工作满三年。值得一提的是，经发委成员必须从组织部选出，但组织部成员不一定能够成为经发委成员。而到目前为止，阿里巴巴经济体委员会的成员已经达到 100 人左右。

2、-1050人。P10=M5P10=研究员/科学家，行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。M5=分子公司总经理，母公司某事业部总经理，前支付宝上海的总经理就是M5。P10是所有技术人员梦想中的梦想。

3、P10 级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、毕玄等等。岗位薪酬 阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。

大公司的总经理为什么不自己创业?

感情问题。这个是绝大多数高管不走的原因。不抛弃，也不放弃。对老板的知遇之恩，还有对公司和团队的感情，都是经过时间和问题考验过的。收入问题。

因此，总经理不创业主要是因为不想冒大风险。已经没有更好的创业机会了在大公司当总经理，一般视野虽然比较开阔，但是知道的越多，胆子越小，总是感觉市场都已经被瓜分完毕，已经没有更好的创业机会了。

可能真的时间上不允许，再加上自己的精力也没有那么大。

创业的风险。 虽然是大公司经理，跑出去创业相当于从头开始，这时候需要资源，需要团队还有操劳各种事务，前期也未必能赚到钱，很多企业开了几年，一年千万的利润都没有，盲目的去创业，还不如在大公司拿着几百万，不是更好，比创业安逸。

首先，自己创业很难，成功率极低。其次，如果能做到大公司高管，一般年薪百万以上，没必要去创业冒风险。

一般来说，作为一个大公司的总经理，主要的工作就是选人和用人。而如果选择自己去创业的话，很可能就没有这么好的条件了，也是没有必要的。

薪酬调查报告总结

了解市场薪酬水平、结构及最新趋势；明确企业在市场薪酬水平中的位置及薪酬体系欠缺点；企业薪酬体系调整的关键需求点。第二步，了解外部薪酬调查的关键点及外部薪酬调查报告的结构。

薪酬管理实习报告 篇1实习的目的和意义随着会计制度的日益完善，社会对会计人员的高度重视和严格要求，我们作为第1 页未来社会的会计专业人员，为了顺应社会的要求，加强社会竞争力，也应该严于自身的素质，培养较强的分析能力。

问题一：这个调查报告总结怎么写 调查报告一般由标题和正文两部分组成。 (一)标题。标题可以有两种写法。

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薪资调查 薪资调查：薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。

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